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    董事長張彬在中高層管理會議上要求 抓好安全 建立流程 工作做到零失誤
    2021-12-01

          118日,集團董事長主持召開了中高層管理例會,集團中高層管理者以及部份基層管理人員參加會議,部份優秀的青年骨干員工列席會議。

      會議開始,董事長張彬對疫情防控做了重要指示,要求各單位管理者做好疫情防控工作,督促本單位未接種疫苗的員工應打盡打,特別是營業場所、窗口單位、經常外出的部門,一定要高度重視、認真落實、嚴密防控。

      會議通過1017日晚綿陽美樂SPA生活館發生火情事故,再次強調了安全經營為各單位工作的重中之重,所有管理者要吸取此次火災的教訓,做好防范,保護好員工、顧客安全以及公司的財產安全。會議通報了對此次火災責任人的處罰,集團執行總經理、化妝品公司總經理高強作為第一責任人,處以6000元經濟處罰,其他各級管理者及責任人分別進行了處罰。董事長要求參會人員以此為戒,把職責落實,隨時督促檢查,抓好安全管理。對于子云酒店裝修現場管理、窩窩店包子三樓平臺的雜物清理及安全隱患,董事長責成主管領導要落實好責任,防范安全事故的出現。

      會議強調了流程及規范問題,要求各單位加強員工的引導教育,建立和遵循公司的規范,并例舉了集團表彰會的登臺秩序,做了細致的要求,希望管理者重視流程,做好指導。會議還對合同審核的責任心進行了重點強調,窩窩店、子云大酒店在合同制定和審批中屢次出現錯誤,董事長提出了嚴肅的批評,并對子云大酒店、窩窩店包子總經理劉斌做出1000元經濟處罰的決定。董事長說,安排任務要考察員工的能力,管理者更要加強責任心,在審核時要發現問題,否則出現損失由該單位一把手負完全責任。集團副總經理許彬、審計部長張志偉分別就合同審核中常見的問題進行了指出,希望每一個責任人及審核領導都要負起審核的職責,通過層層把關,把事后的風險做到事前的防范。董事長要求大家學習化妝品公司的輪值審稿制,嚴謹的對待合同審核工作,特別要向一些大企業學習,在合同的制定中完善細節,物業公司對于租賃的產業如果有讓利的環節也要針對性的提出前置條件,在雙贏的情況下合理維護公司利益。

      會議中,董事長分享了自己的一項工作安排,集團副總經理李曉平分享了自己在杭州參加一個企業時的感受,通過這兩個案例再次強調了重要接待一定要關注每一個細節,如水果、駕駛員服務、車輛清潔衛生等,做好流程和標準,管理者的工作交待一定要細致準確,對標學習華為、海爾等大企業,在接待中做到零失誤。

      會議對員工工資待遇進行了要求,管理者應根據效益及業績情況,對于有能力的員工要主動加薪,寧愿企業少賺錢,也要讓員工有更高的收入,不能讓老實人吃虧。同時董事長對化妝品公司員工的工作狀態進行了表揚,化妝品的各項工作形成了流程,員工工作積極努力,具有很強的敬業精神及責任心,化妝品管理者、員工收入水平高是他們腳踏實地干出來的。

      會議對部份管理者的心得分享進行了學習,對于集團檢查組發現的問題進行了通報,對生產產品的品質提出了要求。董事長在最后強調,各單位要準確傳達集團中高層會議精神,讓員工了解公司會議內容,知道什么該做,什么不該做,企業弘揚什么,把好的案例要分享給員工,工作中做到提前計劃、分工明確、保障任務目標的達成。    

    (集團總裁辦)


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